مدیریت زنجیره تامین

گروه مشاوره تاثیر
  • مدیریت زنجیره تأمین (SCM)، مدیریت متمرکز جریان کالاها و خدمات است و شامل کلیه فرایندهایی است که مواد اولیه را به محصولات نهایی تبدیل می کند.
  • شرکت ها با مدیریت زنجیره تأمین قادر به کاهش هزینه‌های اضافی و تحویل سریعتر محصولات خود به مشتریانشان هستند.
     مدیریت خوب زنجیره تأمین، شرکتها را از قرار گرفتن در عناوین خبری منفی رسانه ها دور نگه می‌دارد.
  • با مدیریت کاربردی و به روز زنجیره تامین، هیگ در محاکم قانونی متحمل هزینه های سنگین و زائد نخواهید بود و حتی با پیشرفت در این مهم میتوان حتی به طور کلی از رویارویی پرتنش با مراجع قانونی خودداری نمود.
گروه مشاوره تاثیر
گروه مشاوره تاثیر

حتی اگر یک استراتژی معین برای مدیریت زنجیره تأمین خود دارید، پاسخ به سوالات زیر می‌تواند برای روند مدیریتتان کمک‌کننده باشد؛

  • آیا استراتژی شما برای مدیریت زنجیره تأمین تا به امروز واقعا موثر عمل کرده است؟
  • با توجه به وضعیت اقتصادی امروز جهان، آیا این استراتژی اهداف تجاری شما را واضح و متمرکز دنبال می‌کند؟
  • آیا این استراتژی با سایر استراتژی های تجاری شما تطابق مناسبی دارد و به نوعی از آن حمایت لازمه را به عمل می‌آورد؟
  • آیا روند و تاثیر این استراتژی به خوبی برای شما قابل درک است؟

بهره‌گیری از یک استراتژی مدیریتی مناسب برای زنجیره تأمین کسب و کار خود، بی شک باعث کاهش هزینه ها، خدمات رسانی با کیفیت تر به مشتریان و به تبع آن افزایش سود شما می‌شود.

گروه مشاوره تاثیر استراتژی لجستیک و انبارداری

استراتژی موثر برای مدیریت زنجیره تامین 

ما در بخش لجستیک خود، تجربه توسعه و اجرای استراتژی‌های مدیریت زنجیره تامین بسیاری را در کشورهای مختلفی داشته ایم. گستره فعالیت ما، بسیاری صنایع از جمله فروشگاهی (عمده و خرده)، FMCG (کالاهای تندمصرف)، بهداشت و داروسازی و … را پوشش می‌دهد. متخصصان ایمپکت قادرند تا برای توسعه استراتژی های مدیریت زنجیره تامین مناسب برای کسب و کار شما در جهت دستیابی به اهداف تجاری مورد نظرتان و همچنین اطمینان از تعامل و تعهد تیم مدیریتی شما، همراهیتان کنند.

در تدوین و اجرای یک استراتژی موثر برای مدیریت زنجیره تامین کسب و کار شما، رویکرد عملی ما ارائه موارد زیر می‌باشد؛
  • یک استراتژی با ماهیت مشخص و روشن که از استراتژی و اهداف تجاری تیم شما پشتیبانی می‌کند.
  • یک استراتژی که توسط ساختار کسب و کار شما به خوبی پشتیبانی شود.
  • یک استراتژی که روی اهداف مورد نظر شما و نیازهایتان متمرکز شود و به راحتی قابل کنترل و مدیریت باشد تا کیفیت عملکرد زنجیره تأمین شما در طول زمان حفظ شود.
  • و مهم‌تر از همه، استراتژی‌ای که که هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و کیفیت خدمات رسانی به مشتریان را بهبود می‌بخشد.
  ما تمامی این نتایج را تضمین خواهیم کرد!
گروه مشاوره تاثیر
استراتژی لجستیک و انبارداری
در زمان‌های نامشخص و شرایط نوسان تقاضا، سازمان‌ها یا شرکت‌ها برای اطمینان از حفظ استانداردهای خدمات خود به یک زنجیره تأمین انعطاف پذیر نیاز دارند.
کار ما اغلب دارای ویژگی های زیر است؛
  • توسعه کلی استراتژی مدیریتی زنجیره تامین
  • همسویی مشتریان و تأمین کنندگان با بخش اجرایی شرکت 
  • ارتباط پیوسته برنامه‌های بازاریابی و فروش با استراتژی زنجیره تامین
  • محاسبه دقیق و کنترل هزینه‌های عملیاتی زنجیره تأمین
  • هماهنگی استراتژی‌های نیروی انسانی برای مدیریت زنجیره تأمین
  •  کارآمد بودن استراتژی زنجیره تأمین برای رسیدن به اهداف سرمایه‌گذاری
  • کارآمد بودن استراتژی زنجیره تأمین برای رسیدن به اهداف رشد
  • بهینه سازی زنجیره تامین برای دستیابی به اهداف تجاری در سطوح گسترده تر
گروه مشاوره تاثیر
توسعه استراتژی زنجیره تامین
ما اغلب در تهیه و مستند سازی استراتژی زنجیره تأمین و یا استراتژی لجستیک، به سازمان‌ها یا شرکت‌های متقاضی کمک مینماییم. ما برای این مهم با تشکیل یک سری کارگاه‌های آموزشی و برنامه ریزی شده، به تیم شما یک استراتژی نوین و کاربردی در در زمینه مدیریت زنجیره تامین ارائه خواهیم داد و اعضای تیم شما را با این رویکرد کاملا هماهنگ می‌کنیم. بعد از اتمام این پروسه آموزش و ارزیابی مهارت‌ها، شرکت شما دارای یک استراتژی مدیریت زنجیره تامین مستند و مختص کسب و کار خودش است. این استراتژی با رویکرد شرکت شما کاملا تطابق دارد و  اهداف تجاری، برنامه های عملیاتی، جدول زمانی و مسئولیت‌های تیم شما تماما در آن لحاظ شده است.
تمرکز رویکرد برنامه ریزی ما این است که اطمینان حاصل کنیم استراتژی زنجیره تأمین شما به وضوح بر نیازهای بازار جهانی کسب و کار شما متمرکز شده باشد. این امر، به ویژه در مشاغل بزرگ و چند مجموعه ای، تضمین می کند که تمامی بخش‌های کسب و کار در به کارگیری این استراتژی هماهنگ و بهینه عمل کنند.
این کارگاه ها متناسب با اهداف و نیازهای خاص شرکت شما طراحی شده اند و به شکل کلی مراحل زیر را طی می‌کنند؛
  • بررسی استراتژی کلی تجارت
  • توسعه چشم انداز زنجیره تامین
  • شفاف سازی ابهامات و ریسک‌های موجود
  • بررسی زنجیره تأمین فعلی و در پی آن شناخت مشکلات کنونی آن
  • تحقیق و مطالعه برای شناخت دلیل اصلی مشکلات زنجیره شما
  • اولویت قرار دادن مراحل مهم اصلاح مدیریت زنجیره تامین
  • ایجاد تیم‌های تخصصی اشکال‌یابی
  • توسعه اهداف، استراتژی ها و تاکتیک ها
  • برنامه‌ریزی اجرایی
این رویکرد برنامه ریزی بسیار موفقیت آمیز بوده و به گونه ای ساختار یافته است که مشارکت و تعهد تیم را افزایش می دهد.
گروه مشاوره تاثیر استراتژی لجستیک و انبارداری

با توجه به اهمیت برندینگ، ایمپکت گروپ خدمات خود را در این حوزه به شرح ذیل ارائه می‌نماید؛

  • مشاوره راهکارهای مدیریت زنجیره تامین
  • مشاوره و اجرای انبارداری خرده، عمده و فولفیلمنت (Fulfillment)
  • تهیه استراتژی حمل و نقل (بین شهری و درون شهری)

جهت دریافت مشاوره رایگان در این خصوص و یا دریافت اطلاعات بیشتر با ما از طریق ایمیل  info@impact-group.ir و یا تلفن 02186086961 تماس حاصل فرمایید.

آخرین مطالب

گروه مشاوره ایمپکت مفتخر است در